Цель курса - формирование у слушателей глубоких и всесторонних знаний по проблемам функционирования систем стратегического управления современными предприятиями с учетом специфических особенностей внешней и внутренней среды.

Данный модуль делится на 4 раздела с вытекающими темами:

• Основы стратегического менеджмента
• Стратегический анализ
• Разработка стратегии
• Реализация стратегии

Цель курса - формирование знаний современной теории, принципов, технологий и инструментов маркетинга с ориентацией на современную рыночную ситуацию. Маркетинг при этом понимается как философия, стратегия и тактика участников рыночных отношений, ориентированная на эффективное удовлетворение запросов потребителей.

Основные темы:
• Понятие, сущность и организация маркетинга
• Глобальные тренды в рекламе
• Брендинг и марочная политика компании

Основная задача переговорщика уметь действовать в стрессовых ситуациях не поддаваясь давлению, уловкам сохранять эмоциональный баланс. Для этого недостаточно просто владеть навыками ведения конструктивных переговоров, нужны еще техники, позволяющие отстоять свой интерес.

Задачи тренинга:
• познакомиться со специальными техниками жестких переговорах, в том числе, применяемыми специалистами особых сфер профессиональной деятельности
• изучить основные стратегии перехвата и удержания управления в сложных переговорных ситуациях
• отработать навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров

В данном курсе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности

Основные темы:
• Признаки кризиса: распознавание и разрешение
• Система антикризисного регулирования
• Несостоятельность и банкротство — их профилактика и преодоление негативных последствий

Дисциплина формирует общую систему теоретических и концептуальных представлений о стоимостно-ориентированном менеджменте (VBM), подходах и методах оценки стоимости бизнеса, концепции управления стоимостью бизнеса, а также развивает практические навыки и умения, необходимые для оценки принятых финансовых решений с точки зрения стоимостно-ориентированного менеджмента.

Основные темы:
• Основные понятия оценки стоимости бизнеса
• Оценка стоимости контрольных и неконтрольных пакетов акций
• Управление стоимостью бизнеса

Дисциплина формирует у слушателя навыки принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата, минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Основные темы:
• Процесс управления рисками. Выявление рисков. Обзор методов идентификации рисков
• Интеграция риск-менеджмента в ключевые бизнес процессы
• Риски в принятии управленческих решений. Психология управления рисками

Цель курса – заключается в развитии стратегического мышления при решении сложной задачи управлении развитием и ростом бизнеса в динамичной экономической среде, а также формировании компетенций по стратегическому управлению организацией в новых экономических условиях высокой нестабильности и динамики факторов внешнего и внутреннего окружения.

Основные темы:
• Ядро бизнеса и оценка его потенциала. Критерии успешного развития бизнеса
• Управление развитием и ростом (методология McKinsey)
• Развитие бизнеса в Интернете и развитие бизнеса с помощью Интернет-технологий

Цель семинара – сформулировать и показать ключевые аспекты концепции корпоративной системы управления инновациями, познакомить с основными этапами инновационного цикла, принципами управления инновационным процессом и методами оценки эффективности работы инновационного цикла, а также разобрать работу этапа «Система управления идеями» в составе корпоративного инновационного цикла и акцентировать ключевые аспекты работы такой системы с точки зрения практической реализации.

Основные темы:
• Техники «нестандартного» мышления как метод генерации идей
• Управление разработкой новых продуктов
• Методы оценки инновационных проектов

Цели курса подготовка руководителей к решению бизнес-задач с использованием процессного подхода – посредством выработки понимания процессного подхода и проецирования методик процессного подхода на текущую рыночную ситуацию и ситуацию в компании. Ознакомление с практическими приемами процессного управления, используемыми российскими компаниями.

Основные темы:
• Анализ бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов
• Совершенствование процессов, система управления процессами

Цели курса:
• Повысить собственную эффективность
• Повысить эффективность командного взаимодействия
• Интегрировать тайм-менеджмент в корпоративную культуру
• Совершенствование процессов, система управления процессами

Ваши результаты:
• Освоите более 50 практических техник, приемов и инструментов, повышающих личную и командную эффективность
• Научитесь учитывать личностные особенности тайм-менеджмента в управленческой деятельности
• Овладеете технологией формирования корпоративной культуры организации времени в компании