ШКОЛА БИЗНЕСАСИНЕРГИЯ
Новогоднее x2
Удваиваем ваш бюджет на образование
ШКОЛА БИЗНЕСАСИНЕРГИЯ
что такое Synergy Executive MBA?
Программа подготовки сильных управленцев для прорывного роста экономики страны. Обучение направлено на трансформацию мировоззрения участников с упором на развитие лидерских качеств и навыков
Сильный нетворкинг на базе клуба MBA
1
Доступ в комьюнити успешных предпринимателей
Форсайт-сессия «Россия 2050»
2
Мозговой штурм с целью создания стратегии развития России до 2050 года
Разносторонняя программа
3
Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда
Формат обучения
6
стран (Китай, Индия, ОАЭ + Саудовская Аравия, Бразилия + Аргентина)
16
учебных занятий (Встречи раз в 1– 2 месяца)
2
года срок обучения
4
дня длительность каждого модуля
Профессора практик
Джерри
Куан
Куан
Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономии
- Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономики.
- Имеет степень бакалавра компьютерной инженерии Национального университета Сингапура и магистерскую степень по международной политической экономике из Технологического университета Наньянг.
- Сейчас Джерри Куан занимает должность инструктора и консультанта в компаниях Invenio Asia Holdings Ltd и преподает макро- и микроэкономику в образовательной организации Penguin Education в Шэньчжэне. Ранее он успешно занимал ряд ключевых позиций:
генеральный директор в Shenzhen Talent Industry Park Co. Ltd;
генеральный директор Инновационного центра технологий Ping An;
CEO в китайском подразделении акселератора RocketSpace;
заместитель генерального директора RUN Accelerator в China Resources Land. - Также Джерри работал ассистентом преподавателя в Ohmae Kenichi BBT University в Японии, английским секретарем у японского сенатора Хиронака Вакако и преподавателем информационных технологий в Институте технологического образования в Сингапуре.
- Джерри Куан — основатель и управляющий своей программной компании Shenyang Globjobs Co. Ltd в Китае, которую он вел с 2011 по 2015 год. Благодаря опыту работы с передовыми технологиями в ИТ, программировании, управлении продуктами и консалтингом, Джерри обладает глубокими знаниями и навыками в области цифровых экосистем, технологий управления продуктами и общего менеджмента. Говорит на английском, японском и китайском языках.
Сергей
Колесников
Колесников
Управляющий партнёр корпорации «Технониколь»
- Совладелец и управляющий партнер корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.
- Ведущий российский промышленник, инвестор и общественный деятель. Дважды победитель конкурса «Предприниматель года» (2015, 2018), в 2019 году представлял Россию на международном конкурсе «Предприниматель года» в Монако. С 2011 года Сергей является единоличным управляющим партнером ТЕХНОНИКОЛЬ, международного лидера в производстве строительных материалов.
- В 2018 году вместе с партнером Игорем Рыбаковым получил Гран-при конкурса «Предприниматель года» в номинации «Промышленность». Он также был удостоен награды «Меценат и благотворитель года» от правительства Рязанской области и Республики Татарстан. В 2018 году губернатор Рязанской области признал его «Человеком года» в сфере промышленного производства.
- Автор нескольких книг, посвященных бизнесу и истории создания ТЕХНОНИКОЛЬ.
Алексей
Васильчук
Васильчук
Российский ресторатор, сооснователь сети «Чайхона № 1» и RESTart Vasilchuk Brothers
- Совладелец ресторанного холдинга Restart Vasilchuk Brothers.
- По версии национальной премии «Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса — 2021», Алексей Васильчук был признан ресторатором года.
- Председатель комитета по ресторанному бизнесу в Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Председатель профессионального ресторанного альянса РЕАЛ. Участник комитета Федерации рестораторов и отельеров ФРИО.
- Холдинг Restart Vasilchuk Brothers объединяет рестораны и заведения различных ценовых сегментов и разных гастрономических концепций — это рестораны высокой кухни, уютные lounge-кафе, демократичный фастфуд. В ресторанный холдинг Restart Vasilchuk Brothers входят ресторанные проекты: фудмолл ДЕПО.Москва, VASILCHUKÍ Chaihona № 1, рестораны группы 354 (Ruski, Birds, Birds Bodrum, «На свежем воздухе») и т. д.
- Входил в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России рейтинг «Ассоциации менеджеров России». Возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики. Является независимым директором в советах директоров ряда компаний.
- Автор (или соавтор) нескольких инновационных для российского и мирового менеджмента концепций.
Сергей
Иванов
Иванов
Исполнительный директор, член совета директоров ГК «ЭФКО»
- Исполнительный директор и член совета директоров ГК «Эфко», крупнейшего производителя растительной еды в России.
- Генеральный директор компании «Еда будущего», проекта акционеров «Эфко», развивающего бренд Hi (Healthy Innovation) в растительном мясе и растительных альтернативах молочной продукции.
- Руководил «Солнечными продуктами» (масложировая отрасль), «Техносилой» (ритейл), «Даурией аэроспейс» (первая российская частная спутникостроительная компания).
- Сооснователь «Даурии аэроспейс» и Exactfarming.
- С 2018 года — совладелец группы «Эфко».
- Член YPO Russia (международная организация, объединяющая собственников и генеральных директоров).
Вера
Подгузова
Подгузова
Старший вице-президент, директор по внешним связям, ПAO «Промсвязьбанк»
- Старший вице-президент и директор по внешним связям ПАО «Промсвязьбанк». Имеет богатый профессиональный опыт в области политической журналистики, маркетинга и внешних связей.
- Она окончила факультет журналистики Санкт-Петербургского государственного университета в 2006 году, получив специализацию в области политической журналистики. В 2013 году она завершила обучение в Российской академии народного хозяйства и государственной службы, где изучала финансы и кредит на факультете экономики. В 2015 году Вера продолжила свое образование в аспирантуре факультета международных отношений Санкт-Петербургского государственного университета.
- С 2007 по 2012 годы Вера занимала должность главного редактора общественно-политического журнала «Россия Единая», параллельно с этим развивая свою карьеру в области внешних связей и коммуникаций. С 2009 по 2019 годы она была депутатом МС МО «Владимирский округ» в Центральном районе Санкт-Петербурга. В этот период, с 2010 по 2016 годы, Вера также занимала руководящие должности в банковских структурах, где управляла маркетинговыми и рекламными направлениями.
- Ключевым этапом карьеры Веры стала ее работа в Российском экспортном центре (РЭЦ), где она с 2016 по 2019 годы занимала пост управляющего директора по внешним связям и коммуникациям. С 2019 года Вера Подгузова занимает позицию старшего вице-президента в ПАО «Промсвязьбанк», где отвечает за внешние связи банка, успешно продолжая развивать свою карьеру в финансовом секторе.
Всеволод
Бебутов
Бебутов
Генеральный директор ГК «Азот»
- Генеральный директор АО Группа компаний «Азот».
- Вице-Президент, член Правления — Корпорация «AEON».
- Образование:
- Московский институт геодезии, аэрофотосъемки и картографии.
- Аспирантура РГГУ. Тема «Банкротство кредитных организаций».
- Финансовая Академия при правительстве РФ — спец. курс «Фондовый рынок и операции с ценными бумагами».
- Global Interface Group, USA — Investment Banking and Securities Trading Carnegie Mellon University — спец курс FAST 1 course.
- «Корпоративный университет Сбербанка» — Digital Strategy
Герберт
Шопник
Шопник
Исполнительный директор Sber Devices
- Исполнительный директор в SberDevices (Сбер) ex-Microsoft, VMware, Bitfury ex-CEO S7 TechLab.
- Ментор стартапов Фонда Сколково и CultTech.
- Публичный спикер, автор образовательных курсов
- Сертифицированный IT- и бизнес-тренер, публичный спикер с 15-летним опытом.
- Занимается развитием бизнеса крупных IT-компаний более 15 лет. Успешный опыт работы в международных вендорах, таких как Microsoft, Bitfury, VMware.
- Возглавляет коммерческое B2B-направление в компании из экосистемы Сбера (SberDevices): решения для корпоративных коммуникаций, речевые технологии, чат-бот платформы, нейросетевые генеративные модели для бизнеса.
- Бывший генеральный директор Инновационного центра S7 Group, включая коммерческое направление блокчейн для B2B: интеграция с банками (Альфа, Райф, ВТБ, Сбер); оборот через блокчейн-платформу за 2020-2021 гг. превысил 10 млрд руб.
- В течение двух лет руководил глобальной программой Microsoft Regional Directors & Most Valuable Professionals в регионе Центральная и Восточная Европа.
- Действующий эксперт в составе рабочих групп и центров компетенций по технологиям распределенных реестров (блокчейн) при Министерстве Цифрового развития, ГК Ростех, Сколково, Иннополис и др.
- Автор образовательных программ по цифровой трансформации, блокчейну, сквозным цифровым технологиям.
Николай
Прянишников
Прянишников
Главный коммерческий директор «Группы Астра»
- Российский менеджер. Главный коммерческий директор IT-компании «Группа Астра». Экс-генеральный директор Русской Фитнес Группы, сети фитнес-клубов World Class.
- До РФГ Николай Прянишников работал в должности президента Microsoft в России и главы российского офиса компании. Его приоритетной задачей была реализация стратегии роста.
- Ранее Николай занимал должность исполнительного вице-президента по развитию международного бизнеса, а до этого — исполнительного вице-президента, генерального директора по России в ОАО «ВымпелКом».
Сергей
Горьков
Горьков
Генеральный директор, председатель правления АО «Росгео»
- Председатель, Российско-Эмиратский деловой совет; член Правления, АО «Росгео».
- С 1986 по 1987 гг. учился в Московском горном институте.
- С 1987 по 1995 гг. проходил военную службу.
- В 1994 г. окончил Академию федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение».
- В 2002 г. окончил Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Экономика».
- Свободно владеет английским языком.
- Неоднократно проходил стажировки и дополнительное обучение: Дрезднер Банк (Германия), компания «Шлюмберже» (Великобритания, Франция), Международный институт управленческого развития (Швейцария), Стэнфордский университет (США).
- Профессиональный опыт:
- В период с 1994 по 1997 гг. занимал различные руководящие должности в Банке «МЕНАТЕП».
- С 1997 по 2005 гг. — руководящие должности в ОАО «Нефтяная Компания «ЮКОС», ООО «ЮКОС», ЗАО «ЮКОС Рефаининг энд Маркетинг», в т.ч. должность Вице-президента ООО «ЮКОС—Москва».
- В 1999 г. — занимал руководящие должности в компании «Шлюмберже».
- С 2007 по 2008 гг. — член Совета директоров транспортной группы FESCO.
- С 2008 по 2016 гг. — руководитель департамента, заместитель Председателя Правления ПАО Сбербанк.
- С 2016 по 2018 гг. — Председатель Внешэкономбанка.
- С 2018 по 2019 гг. — заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.
- С апреля 2019 — Генеральный директор — Председатель Правления акционерного общества «Росгеология».
- Награды и звания:
- Награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2010 г.), Почетной грамотой Правительства Российской Федерации (2011 г.).
Евгений
Щепин
Щепин
Эксперт по клиентоцентрич-ности и PR, ex-управляющий по внешним коммуникациям торговой сети «ВкусВилл», автор книги «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
- С 2011 по 2019 год отвечал за внешние коммуникации и построение имиджа компании «ВкусВилл».
- С 2019 года занимается частной практикой и руководит рядом проектов, эволюционная цель которых — увеличение количества клиентоцентричных компаний в России.
- Является автором курса по современному предпринимательству в Высшей школе бизнеса МГУ, приглашенным спикером в корпоративном университете «Сбербанка», спикером-практиком в школе управления «Сколково», автором курса по клиентоцентричности для Московской школы гостеприимства.
Андрей
Батрименко
Батрименко
Директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератора ФРИИ, финалист конкурса «Лидеры России»
- Директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха.
- Эксперт и трекер Акселератора ФРИИ (Фонд развития интернет инициатив).
- Ментор практических занятий программы «Стартап с 0», НИУ ВШЭ.
- Суперфиналист конкурса «Лидеры России».
- Ex-руководитель Акселератора Южного IT-Парка (топ 6 Акселераторов РФ, по версии РБК).
- Окончил Южный Федеральный Университет, «Факультет высоких технологий» по специальности «Информационные системы и технологии», инженер программист.
- С 2019 года работает руководителем программы «Вектор» в АНО «КСА» (Академия Ростеха).
- С 2018 года для участия в программе было подано порядка 10 тыс. заявок, создано порядка 2000 проектных идей, 40 проектов прошли через преакселерацию: процесс упаковки идеи и тестирования бизнес-гипотез, 16 из них были отобраны для работы в рамках корпоративного бизнес акселератора ГК «Ростех», общий объем инвестиций порядка 300 млн рублей.
- Руководил созданием корпоративной акселерационной программы для бизнес-акселератора ГК «Ростех» (создан в 2019 году): формирование методики работы, организационной схемы взаимодействия с участниками, методологических основ деятельности и реализация программы акселерации.
- Эксперт и трекер Фонда развития интернет инициатив (ФРИИ).
- Ранее работал руководителем Акселератора Южного IT-Парка в Ростове-на-Дону: 6 место в топ10 акселераторов РФ по версии РБК. Руководил созданием методики акселерации проектов, подбором и обучением трекеров, формированием воронки привлечения и отбора стартапов (общий размер воронки порядка 1000 проектов), проведением образовательных мероприятий и трекинг проектов.
Елена
Поспелова
Поспелова
Основатель Univer.AI. Ex-старший вице-президент группы компаний Abbyy. Эксперт с опытом продвижения IT-технологий в Азию, Африку и Латинскую Америку
- Окончила с отличием ВМК МГУ. факультет вычислительной математики и кибернетики (ВМК), специальность «Прикладная математика».
- Продвигала русские IT технологии в Азию, Африку и Латинскую америку, работая топ менеджером.
Ян
Яновский
Яновский
Управляющий партнер First Nation Societe Bancaire. Соучредитель Благотво-рительного фонда «Друзья»
- Соучредитель фонда «Друзья», инвестиционный банкир, член советов директоров ряда российских компаний.
- Ян много лет помогал разным благотворительным организациям в частном порядке. В 2013 году вошел в правление фонда «Вера», проанализировав работу фонда, он смог самостоятельно оценить трудности, с которыми некоммерческие организации сталкиваются в нашей стране, и понять, как можно это изменить.
- Более 15 лет опыта в инвестиционном банкинге, прямых инвестициях и на руководящих должностях в различных компаниях (Central Europe Trust, Росбанк, ОПК и др.).
- Основатель и управляющий партнер в лидирующем multifamily office в Восточной Европе — First Nation Societe Bancaire.
- Сооснователь и Член СД корпорации «Биоэнергия».
- Независимый член Консультационного Совета «РУСНАНО Капитал».
- Сооснователь инвестиционной группы W1 Partners.
- Член Global Agenda Council по России Всемирного Экономического Форума.
- Член сообщества Young Global Leaders Всемирного Экономического Форума, основатель и куратор сообщества Global Shapers Community.
- Президент экономического общества университета Fordham, член финансового общества Нью-Йорка, вице-президент ассоциации выпускников Thunderbird в России.
Дмитрий
Титов
Титов
Первый вице-президент ГК «Аквариус»
- Первый вице-президент, ГК «Аквариус».
- Образование:
- 1991 год — окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, специальность «экономист-математик».
- Профессиональный опыт:
- 1990−1995 г.г. — работал на различных руководящих должностях в коммерческих банках.
- 1995−2009 г.г. — первый заместитель председателя правления, президент−председатель правления ОАО «Всероссийский банк развития регионов».
- 2010−2012 г.г. — первый заместитель председателя правления АКБ «Национальный резервный банк» (ОАО).
- 2012−2013 г.г. — советник президента, председатель правления ОАО «ВТБ».
- 2013−2016 г.г. — советник генерального директора, вице-президент по развитию АО «Государственная транспортная лизинговая компания».
- 2017−2022 г.г. — советник по инновациям генерального директора АО «Государственная транспортная лизинговая компания».
- 2018–2020 г.г. (совместительство) − вице-президент Банка ВТБ, руководитель рабочей группы «Цифровая экономика» Банка ВТБ.
- 2022 — по н.в. − первый вице-президент ГК «Аквариус».
- В период с 2008 по 2015 гг. входил в качестве представителя Российской Федерации или независимого директора в состав советов директоров ОАО «Зарубежнефть», ОАО «Росспиртпром» (Председатель комитета по стратегии), ОАО «Российские ипподромы», ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания», ОАО «Красноярский электровагоноремонтный завод», ряда других обществ.
Софья
Донец
Донец
Главный экономист «Т-Инвестиции». 10+ лет работала в Банке России руководителем отдела
- Главный экономист «Т-Инвестиции», эксперт в области макроэкономики и финансов с более чем 10-летним опытом работы на ведущих позициях в Центральном банке России и крупнейших финансовых структурах.
- Окончила магистратуру экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Имеет международный сертификат CFA.
- До 2019 года работала в Центральном банке России, где возглавляла отдел региональной экономики и руководила проектами по реструктуризации подразделений ЦБ, а также информационно-разъяснительными программами. В 2019 году перешла в инвестиционную компанию «Ренессанс Капитал» на должность главного экономиста по России и СНГ.
- В 2021 году вошла в рейтинг аналитиков с самыми точными прогнозами по версии FocusEconomics, заняв первое место по России, Грузии, Украине и Узбекистану. По итогам 2022 года была признана лидером по точности прогнозов процентных ставок в России, а также заняла ведущие позиции в прогнозах для Армении и Грузии.
- С 2024 года занимает должность главного экономиста в инвестиционной компании «Т-Инвестиции», где продолжает разрабатывать и внедрять передовые аналитические подходы для прогнозирования экономических процессов в странах СНГ и России. Помимо работы, активно участвует в преподавательской деятельности, читает лекции по макроэкономике в РАНХиГС.
Преподаватели
Джеф
Янг Джи
Профессор по коммуникации Чжэцзянского университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law
- Профессор Чжэцзянского Университета.
- Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law.
Екатерина
Шевлюга
Преподаватель Корп. финансов (Alasala Colleges of Business (Dammam, Saudi Arabia)), Корпоративный аудит (Bloomberg L.P. (Lond on, UK))
- Эксперт в области финансов с более чем 8-летним международным опытом работы в Европе, Азии и на Ближнем Востоке и таких компаниях, как Bloomberg и KPMG. Является преподавателем финансов в Alasala Colleges of Business (Саудовская Аравия), где преподает корпоративные финансы, бухгалтерский учет и управление рисками. PhD кандидат в области финансов в BI Norwegian Business School с глубокими знаниями в корпоративных финансах и источниках финансирования для семейных компаний.
- В Bloomberg (Лондон) участвовала в программе аналитики и продаж, где помогала клиентам оптимизировать работу с большими финансовыми данными, создавая кастомные портфели и индексы. Она также проводила тренинги для клиентов, фокусируясь на анализе облигаций и других финансовых инструментов.
- В KPMG (Франкфурт) работала в отделе корпоративного аудита, где проводила финансовый анализ сложных компаний и оценивала структуры внутреннего контроля для выявления рисков. Она также обеспечивала аудит финансовой отчетности по международным стандартам.
Сергей
Макшанов
Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
- Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, проектов по максимизации прибыльности бизнеса, технология PIL (profit, interruption, losses — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»), а также разработке концепций уровня бизнеса.
- Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
Марк
Розин
Профессор по коммуникации Чжэцзянского университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law
- Управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг.
- Кандидат психологических наук. Окончил факультет психологии МГУ имени М.В. Ломоносова.
- Работает в сфере организационного консультирования более 20 лет.
- Специализируется на вопросах разработки и внедрения новых систем управления персоналом, изменения корпоративной культуры, развития топ-команды; помогает бизнес-организациям повышать свою эффективность и становиться гуманнее. Лично ведет проекты, нацеленные на серьезные организационные изменения в компаниях — лидерах российского бизнеса. Некоторые из этих проектов позволили радикально преобразовать систему управления и развить кадровый потенциал организации и тем самым способствовали стремительному росту бизнеса. В числе клиентов: Росатом, Евраз, Яндекс-практикум, онлайн кинотеатр IVI, «Россия — страна возможностей» и другие организации.
- Входил в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России рейтинг «Ассоциации менеджеров России». Возглавляет базовую кафедру ЭКОПСИ в Высшей школе экономики. Является независимым директором в советах директоров ряда компаний.
- Автор (или соавтор) нескольких инновационных для российского и мирового менеджмента концепций.
Александр
Чулок
Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ
- Доктор экономических наук. Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. Курирует проведение комплекса работ по прогнозу научно-технологического развития России и отдельных секторов (включая информационные технологии, агропромышленный комплекс, рациональное природопользование, медицину, энергетику, новые материалы).Доктор экономических наук. Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. Курирует проведение комплекса работ по прогнозу научно-технологического развития России и отдельных секторов (включая информационные технологии, агропромышленный комплекс, рациональное природопользование, медицину, энергетику, новые материалы).
- Признанный эксперт по трендвочингу, стратегической аналитике и классическому форсайту.
- Автор более 80 научных и научно-популярных работ по тематике инноваций, прогнозирования, трендвотчинга, научно-технической политики, футурологии.
- Научный консультант гида «Индустрия будущего» ИД «ПостНаука» и портала РБК.Тренды.
- Член научного совета журнала «Journal of Machine Construction and Maintenance».
- Победитель конкурса НИУ ВШЭ на лучшую научно-популярную работу на русском языке в номинации «экономика» 2021 года.
- Постоянный автор материалов о будущем (включая отдаленные горизонты 100 лет) РБК, ТАСС, Harvard Business Review, Форбс, Эксперта, BRICS Magazine, Российской газеты, Ведомостей, Коммерсанта.
- Регулярно входит в топ-30 наиболее часто цитируемых экспертов НИУ ВШЭ. Стаж преподавательской деятельности: 22 года. Ежегодно модерирует и проводит более 25 форсайт-сессий и стратегических тренингов для компаний (включая Росатом, РЖД, Сбер, Вымпелком, Газпромнефть, Сибур, Северсталь, Террасофт, РИКО, АББ, Агроинвестор, IPSEN и др.), представителей федеральных и региональных органов власти (включая ПМЭФ).
Дмитрий
Зайцев
Старший консультант по управлению рисками, KING SALMAN ENERGY PARK (SPARK) (Саудовская Аравия). PwC и KPMG, Аспирантура ВШМ СПбГУ
- Консультант и преподаватель по управлению рисками с более чем 10-летним опытом работы в международных компаниях и образовательных учреждениях. Работал в таких организациях, как PwC, KPMG, Норникель, и Arvon MC (ОАЭ), где возглавлял практику управления рисками. Внедрял системы управления проектными рисками в крупных международных и российских компаниях, а также разрабатывал и проводил курсы по управлению рисками. Обладает сертификациями Certified Enterprise Risk Manager (ISO 31000:2018) и SAP GRC Risk Management.
- В педагогической деятельности сотрудничал с ВШЭ, ВШМ СПбГУ и МГУ им. М.В. Ломоносова, проводя лекции и семинары по корпоративному управлению рисками и количественным методам принятия решений. Разрабатывал образовательные программы для платформы Skillfactory.
Ольга
Иванова
PhD in Management (HEC Paris ). Кандидат экономических наук (МГУ). Профессор Бизнес Экономики, Испания
- Исследователь и преподаватель с опытом работы в ведущих международных университетах и компаниях. В настоящее время является исследователем в Университете итальянской Швейцарии (Lugano), где занимается исследованиями в области менеджмента и организации. Получила степень PhD по менеджменту в HEC Paris, защитив диссертацию на тему функционального разнообразия в управленческой карьере.
- Имеет значительный преподавательский опыт, ведя курсы по управлению человеческими ресурсами и экономике труда в МГУ им. М.В. Ломоносова, университете и ESCP Business School (Париж). Её исследовательские работы были опубликованы и представлены на крупнейших международных конференциях, включая Academy of Management и Strategic Management Society.
- В профессиональной сфере Ольга занимала руководящие должности в таких компаниях, как AstraZeneca и EMC Corporation, где отвечала за управление проектами и организационную эффективность в России и Евразии. За свои достижения она удостаивалась ряда наград, включая HR Excellence Award и Лучший сотрудник года.
Мария
Азаренок
Бренд-стратег, ментор личного бренда для первых лиц бизнеса. Владелец торговой марки и создатель профессии «ментор личного бренда»
- Она добилась успеха во многих сферах деятельности: персональный брендинг, предпринимательство, ведение видеоблога.
- Кроме того, Мария предоставляет консультации по организации и ведению бизнеса, а также занимается благотворительностью.
- Она неоднократно была номинирована на премию «Эффективное социальное партнерство».
- Мария Азарёнок — один из лучших экспертов по личному брендингу в России. Она проводит около 60 часов в месяц, консультируя клиентов. Ее обучающие онлайн-курсы прошло более четырех тысяч студентов.
Илья
Чадин
Управляющий партнёр, dthink. СЕО dthink ex Partner DesignThinkers Amsterdam, директор по клиентскому опыту BORK, Кофемания, ГУМ
- Управляющий партнер DThink, директор по клиентскому опыту компаний BORK, Кофемания, ГУМ.
- Экс-руководитель отдела обучения, ГУМ; экс-директор по клиентскому опыту, BORK; экс-директор по клиентскому опыту, «Кофемания». Автор канала @WTFwithSERVICE.
- Постоянный фасилитатор «Бизнес Практики СИБУР», CX World Forum. В портфолио — более 15 реализованных проектов с применением дизайн-мышления в рамках агентства dth!nk и более 10 лет руководства клиентским сервисом in-house.
- Образование академическое: МГУТУ — Товароведение и экспертиза товаров; РГСУ — Управление персоналом.
- Образование международное: Международный Эриксоновский университет — коуч Design Thinkers Academy Amsterdam — сервис-дизайнер, фасилитатор.
Эндрю
Вольф
Руководитель направления машинного обучения Корпорации «Синергия»
- Эксперт с многолетним опытом в области машинного обучения и искусственного интеллекта.
- В настоящее время он занимает должность руководителя направления ИИ-решений в корпорации «Синергия» и обладает обширным опытом в разработке и внедрении ML-решений в различных бизнес-процессах. С более чем восьмилетней карьерой, Эндрю внес значительный вклад в индустрию, включая авторство бестселлера о машинном обучении и создание востребованного курса по MLOps.
- Его экспертиза охватывает управление командами, занимающимися разработкой передовых AI-решений и аналитики для разнообразных секторов, особенно в стремительно развивающемся рынке web3.
- Вдобавок, Эндрю увлечён образованием и читает лекции в Высшей школе экономики, где гармонично сочетает теоретические и практические аспекты, обучая новое поколение специалистов в области данных.
Оксана
Разумова
Председатель Правления благотворительного фонда «Друзья», со-основатель Sensemakers
- Председатель благотворительного фонда «Друзья», сооснователь Sensmakers.
- С отличием окончила магистратуру по гражданскому праву юридического факультета РУДН.
- В 2000 — 2006 годах вела в «Связьинвесте» (телекоммуникационный холдинг) работу по вторичному рынку ценных бумаг всех дочерних компаний холдинга.
- С 2006 по 2010 год занималась PR и взаимоотношениями с клиентами в проекте инвестиционного и венчурного финансирования «Национального резервного банка».
- Показывая уверенный и стабильный рост и выдерживая шаг длиной в 4 — 5 лет в одной компании, демонстрировала сильные лидерские качества, управленческий талант и высокий профессионализм и в следующие пять лет.
- С 2010 по 2015 год, успешно руководила пресс-службой и внутренними коммуникациями с акционерами и между компаниями холдинга на позиции директора по внутренним и внешним коммуникациям холдинга «Национальная медиа группа». Параллельно с 2012 по 2013 год руководила пресс-службой «Рен-ТВ».
- В благотворительность пришла в 2016 году в молодой, только что родившийся «фонд фондов» (позже переименованный в фонд «Друзья»), основной миссией которого являются профессионализация российских НКО и системные изменения в индустрии. Личным примером доказывая эффективность идеи применения бизнес-практик в работе НКО, занимала должность управляющего директора (до 2019 года), а затем — позицию председателя правления фонда «Друзья».
- В 2019 году вместе с партнерами основала международный образовательный проект — платформу для коммуникаций Sensemakers.
- Член ревизионной комиссии при попечительском совете московского Политехнического музея.
- Тренер по стратегии и коммуникациям, консультант в области филантропии. Сертифицированный тренер по эмоциональной ассертивности и модели процесса коммуникации.
Сергей
Дерябин
Эксперт в области психологии управления, стратегического мышления и лидерства, 20+ лет управленческого опыта Управляющего директора и CEO-1
- Эксперт в области психологии управления, стратегического мышления и лидерства.
- Более 20 лет управленческого опыта на позициях Управляющего директора и CEO-1 в российских и зарубежных компаниях (Протек, Росбанк, Абсолют Банк — КВС Group, Трубная металлургическая компания, Volga-Dnepr Airlines).
Олег
Ремыга
Директор по развитию бизнеса Университета «Синергия», эксперт в области экономики и финансов Китая
- Специалист по экономике и финансовой системе Китая, магистр востоковедения.
- Автор научных работ и статей, посвященных социально-экономическим реформам в Китае, финансовой системе Китая, валютному режиму в Китае, экономическим последствиям инициативы «Один пояс-один путь» для России, финансированию развития.
- Член и эксперт российско-китайских профессиональных бизнес-ассоциаций keyl, в том числе российско-китайского юридического общества, Российско-Китайского Комитета дружбы, мира и развития, российского китайского Делового совета и др.
- В прошлом занимал должности в ГК Внешэкономбанк, Банке ВТБ (ПАО), Инвестиционной компании «Варданян, Бройтман и партнеры».
- В настоящее время Олег возглавляет подразделение СКОЛКОВО Китай и официально представляет Московскую школу управления СКОЛКОВО в Китае.
Андрей
Горнов
Генеральный директор Getbrand, член Совета Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР)
- Вот уже более 20 лет в маркетинге.
- Специализация — потребительский сектор. Прошел большой путь от графического дизайнера, выпускника Архитектурной Академии, до владельца, лидера и идейного вдохновителя брендингового агентства Getbrand (входит в пятёрку лучших агентств России), через практическое изучение стратегического маркетинга, коучинга и прямых продаж в B2B.
Александр
Иконников
Сооснователь АНД, ведущий эксперт по построению архитектур корпоративного управления, формированию Советов Директоров (СД)
- Имеет опыт работы в публичных российских и европейских компаниях в качестве независимого директора с 2000 года, включая Baltika Breweries (производитель пива, часть Carlsberg), Sollers plc (производитель автомобилей с совместными предприятиями Ford, Toyota, Mazda), East Capital Explorer plc (часть шведского инвестиционного фонда East Capital), НРД (центральный депозитарий), СПбМТСБ (Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая биржа).
- Его профессиональная карьера включала работу руководителем департамента по привлечению инвестиций в Министерстве топлива и энергетики РФ; исполнительным директором Ассоциации защиты прав инвесторов (объединение инвесторов с общим объемом инвестиций под управлением 1,7 трлн рублей); председателем наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров (крупнейшего сообщества директоров в России, продвигающих лучшую практику управления для устойчивого развития компаний и общества).
- Первый российский директор, которого Yale School of Management отметила за вклад в развитие международных стандартов управления и признала «Восходящей звездой корпоративного управления 2010».
- Имеет высшую международную квалификацию директора «IoD Chartered Director» Британского института директоров (IoD UK).
Игорь
Розанов
Сооснователь «Академии АНД», эксперт по созданию и повышению эффективности СД и консультативных Советов частных компаний
- Сооснователь «Академии АНД», эксперт по созданию и повышению эффективности СД и консультативных Советов частных компаний.
- Член Наблюдательного совета АНД. Руководитель Академии АНД.
- Дипломированный директор (Dip. IoD).
- До 2011 г — CEO российского представительства международной публичной компании «Baltika Group».
- Независимый директор ряда частных компаний.
- Участник исследовательских программ по корпоративному управлению Всемирного банка и ОЭСР.
- До 2016 года — член совета директоров, Председатель совета директоров АО «ВЦИОМ».
- Член Экспертного совета «Индекса корпоративного управления России», член Экспертного совета по корпоративному управлению Минэкономразвития.
Программа
Выберите модуль
Нулевой модуль
Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств
Вводный модуль направлен на знакомство, установление эффективной коммуникации между участниками программы, а также на формирование атмосферы доверия и сотрудничества
Спикер Оксана Разумова
Подробнее о модуле
Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества
Темы
01
Знакомство:
- Концепция программы и методология обучения
- Знакомство с программой Школы Бизнеса, руководителем направлений
- Презентация трека «Здоровье бизнес-лидера»
- Презентация трека «Личный бренд»
- Презентация трека «Культура»
- Презентация клуба МВА
02
Тренинг по коммуникациям на основе модели процесса коммуникации (Process Communication Model)
- Знакомство с языками восприятия
- Практика распознавания языков восприятия собеседника
- Построение и разбор личностного профиля
- Каналы коммуникации и способы установления контакта
03
Практика успешных партнерств
- Партнерство как компетенция предпринимателя
- Зачем нужен партнер и как его выбирать
- Может ли быть лидером один из партнеров
- Как правильно расставаться с партнером
04
Бизнес-игра «Дилемма партнеров» (на основе теории игр)
- Как выбор между сотрудничеством и конкуренцией в бизнесе может привести к разным последствиям в зависимости от решений участников?
- Что лучше — краткосрочная выгода или долгосрочное сотрудничество? Критерии выбора
- Всегда ли самый короткий путь является самым выгодным и успешным?
Спикеры
Оксана
Разумова
Председатель Правления благотворительного фонда «Друзья», со-основатель Sensemakers
Мария
Азарёнок
Бренд-стратег, ментор личного бренда для первых лиц бизнеса. Владелец торговой марки и создатель профессии «ментор личного бренда»
Модуль 1
Экономическая среда бизнеса
Формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды. Бизнес сталкивается с все более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний
Спикер Софья Донец
Подробнее о модуле
Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды
Темы
01
Факторы экономического роста:
- Анализ глобальных тенденций: как экономическая глобализация меняет мировые рынки (изменения в торговле, движении капиталов и международных цепочках поставок)
- Регуляторные изменения и их последствия: изменения в международных правилах, регулирующих мировую экономику, и их влияние на корпоративное управление
- Россия и мир. Россия с 1980-х по 2000-е годы: анализ экономических изменений и геополитических движений
- Россия и ее влияние на мировую экономику в современности: планирование сценариев для будущего развития России в глобальных условиях
02
Импортозамещение:
- Преимущества и риски импортозамещения: как бизнес может использовать стратегию импортозамещения для снижения зависимости от внешних поставок и усиления внутреннего производства
- Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения
03
Промышленно-технологическая политика:
- Роль государства в экономическом развитии: как государство поддерживает и стимулирует развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику
Спикеры
Софья
Донец
Главный экономист «Т-Инвестиции». 10+ лет работала в Банке России руководителем отдела
Модуль 2
Осознанное лидерство и управление командой
Развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации. Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании и как развивать лидерские качества для создания конкурентного преимущества
Спикер Ольга Иванова
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации
Темы
01
Компетенции созидательного лидера:
- Стратегическое лидерство: факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства. Как лидер может формировать и поддерживать корпоративную и личную репутацию, создавая долгосрочные стратегические преимущества
- Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать свои эмоции и эмоции других и управлять ими
- Лидерство в контексте русской модели управления: как интуитивное и коллективное управление может быть интегрировано в стратегическое лидерство. Рассмотрение примеров российских лидеров, добившихся успеха в условиях нестабильности и неопределенности
- Практика работы CEO: основные задачи и принципы работы CEO, примеры из опыта различных компаний
02
Подготовка преемников для бизнеса:
- Стратегия преемственности и развитие лидеров: формирование модели поведения лидера, включая постепенную передачу полномочий с учетом изменений в управлении, чтобы избежать сбоев в работе компании. Выстраивание эффективных отношений между поколениями
- Менторство, наставничество и создание базы знаний: внедрение программ менторства и наставничества, направленных на передачу знаний и опыта новым лидерам. Формирование баз знаний
- Планирование передачи власти и автоматизация процессов: разработка детальных планов и процедур для плавной передачи лидерства, включая настройку и внедрение систем автоматизации
03
Построение эффективных команд:
- Адаптация и трансформация кадровых моделей: как внедрять и адаптировать передовые модели управления талантами в условиях постоянных изменений и глобальных вызовов
- Институционализация организационных знаний: как эффективно собирать, структурировать и сохранять знания и опыт сотрудников для обеспечения непрерывности и улучшения процессов. Внедрение цифровых решений для создания непрерывных и адаптивных систем управления знаниями, которые поддерживают инновационную динамику организации
- Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития: как программы обучения и наставничества могут стать основой для формирования лидерских качеств
04
Ценностные установки и корпоративная культура:
- Формирование корпоративной культуры: как личные ценности лидера и принципы компании могут быть интегрированы в корпоративную культуру, чтобы поддерживать устойчивость и конкурентоспособность
- Гибкость и адаптивность в управлении: применение гибких подходов к управлению, которые учитывают изменения внешней среды, отражая особенности русской модели управления в условиях постоянной трансформации
Спикеры
Ольга
Иванова
PhD in Management (HEC Paris ). Кандидат экономических наук (МГУ). Профессор Бизнес Экономики, Испания
Сергей
Дерябин
Эксперт в области психологии управления, стратегического мышления и лидерства, 20+ лет управленческого опыта Управляющего директора и CEO-1
Сергей
Иванов
Исполнительный директор, член совета директоров ГК «ЭФКО»
Алексей
Васильчук
Российский ресторатор, сооснователь сети «Чайхона № 1» и RESTart Vasilchuk Brothers
Николай
Прянишников
Главный коммерческий директор «Группы Астра»
Модуль 3
Предпринимательское мышление и креативность
Развитие предпринимательского мышления и навыков управления продуктами, будь то в контексте создания новых предприятий или в рамках существующих организаций. Участники научатся использовать методы креативного мышления и продуктового подхода для генерации инновационных идей, разработки коммерчески успешных продуктов и их реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды
Спикер Сергей Макшанов
Подробнее о модуле
Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления
Темы
01
Предпринимательское мышление и управление продуктами:
- Развитие предпринимательского подхода: исследование ключевых черт предпринимательского мышления, таких как готовность к риску, проактивность и способность видеть возможности там, где другие видят только проблемы
- Принципы продуктового менеджмента: разработка и реализация продуктовых линеек, которые отвечают рыночным трендам и потребностям клиентов
- Создание инноваций внутри компании: изучение стратегий, которые позволяют сотрудникам развивать предпринимательское мышление и внедрять новые идеи в рамках существующих компаний. Разработка бизнес-моделей для продуктовых линеек с учетом актуальных рыночных трендов и технологий
02
Синектика и дизайн-мышление:
- Дизайн-мышление: применение методологии дизайн-мышления для решения сложных проблем, включая исследование потребностей клиентов, генерацию идей и создание прототипов
- Преодоление барьеров первых лиц: методы для преодоления стереотипов, связанных с развитием бизнеса, рынка, клиентов и команды, которые могут мешать инновациям
- Синектика: использование аналогий и метафор для поиска нестандартных решений бизнес-задач и генерации прорывных идей, которые могут быть коммерциализированы
- Техники разрешения сквозных неоптимальностей: техники для устранения узких мест в продукте и бизнес-процессах с целью повышения эффективности и конкурентоспособности компании
Спикеры
Сергей
Макшанов
Управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Илья
Чадин
Управляющий партнёр, dthink. СЕО dthink ex Partner DesignThinkers Amsterdam, директор по клиентскому опыту BORK, Кофемания, ГУМ
Андрей
Батрименко
Директор Центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератора ФРИИ, финалист конкурса «Лидеры России»
Модуль 4
Цифровая трансформация и тренды будущего
Развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии и бизнес-сценарии с опорой на глобальные и национальные тренды, включая технологические мегатренды, цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях. В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям
Спикер Александр Чулок
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии, адаптированные к глобальным и технологическим мегатрендам, включая цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях
Темы
01
Искусственный интеллект для решения задач бизнеса:
- Основы искусственного интеллекта, его роль и применение в современном бизнесе
- Применение ИИ в бизнесе: определение ключевых областей применения ИИ, включая автоматизацию процессов, улучшение клиентского опыта и повышение эффективности
- Как интеграция ИИ может изменить стратегию компании и обеспечить конкурентные преимущества
02
Цифровизация и решение задач бизнеса с помощью ИИ:
- ИИ для решения конкретных бизнес-задач: практические примеры применения ИИ для решения задач в маркетинге, продажах, логистике и других областях
- Разработка стратегий на основе данных: как использовать данные и ИИ для разработки и оптимизации бизнес-стратегий
03
Практикум «Как человеку приручить ИИ: мифы и реальность, битвы века»:
- Основы построения и обучения нейронных сетей — разбор основных понятий в интерактивной игре
- Рекуррентные и сверточные нейронные сети с примерами и демонстрацией проектов
- Подводные камни при внедрении нейронных сетей: экономическая целесообразность
- Большие языковые модели в реальных проектах: разбор плюсов и минусов
- Какую сеть выбрать в многофакторной бизнес-задаче: практическое задание
04
Импакт-проект: форсайт-сессия «Россия 2050» и тренды будущего:
- Тренды будущего: обзор ключевых мировых трендов, которые будут влиять на бизнес в ближайшие десятилетия, включая цифровую трансформацию, изменение климата, демографические сдвиги и урбанизацию
- Анализ потенциальных сценариев развития России к 2050 году с учетом глобальных трендов и технологий
Спикеры
Александр
Чулок
Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ
Эндрю
Вольф
Руководитель направления машинного обучения Корпорации «Синергия»
Герберт
Шопник
Исполнительный директор Sber Devices
Елена
Поспелова
Основатель Univer.AI. Ex-старший вице-президент группы компаний Abbyy. Эксперт с опытом продвижения IT-технологий в Азию, Африку и Латинскую Америку
Модуль 5
Бизнес-миссия: часть 1. Китай
Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными и цифровыми решениями. Партнер по проведению модуля: Центр компетенций по Китаю Корпорации «Синергия»
Спикер Олег Ремыга
Подробнее о модуле
Темы
01
Стратегические коммуникации в КНР:
- Модель принятия решений внутри китайских компаний
- Ключевые стратегии и директивные указания для китайской экономики
02
Российско-китайское сотрудничество:
- Тренды российско-китайского сотрудничества
- Система поддержки российско-китайского экспорта
- Сотрудничество в области инноваций
- Встреча с торговым представителем РФ в КНР и цифровым атташе
03
Цифровые экосистемы Китая и ИИ в бизнес-моделях:
- Обзор экосистем в Китае
- Инновационный процесс в крупных экосистемах. Кейс Ping An Group
- Визит в компанию JD.com. Финансы — ключевой элемент цифровой экосистемы. Case of JD Finance app
- Визит в компанию iFlytek: ИИ в лингвистических моделях
- ИИ-устройства для коммуникации. Взаимодействие с клиентами на основе ИИ
04
Электронная коммерция и цифровые медиа:
- Обзор китайского рынка электронной коммерции
- Визит в компанию Bytedance. Инновационная бизнес-модель. Социальная электронная коммерция. Алгоритмы в электронной коммерции
- Обзор рынка цифровых медиа Китая. Этика сетевого общения
- Посещение штаб-квартиры Alibaba. Экосистема Alibaba: интегративные элементы экосистемы. Путь пользователя в экосистеме Alibaba
- Стриминговые сервисы Alibaba: направления роста и инновации
Спикеры
Олег
Ремыга
Директор по развитию бизнеса Университета «Синергия», эксперт в области экономики и финансов Китая
Джеф
Янг Джи
Профессор по коммуникации Чжэцзянского университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law
Джерри
Куан
Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономии
Модуль 6
Стратегия маркетинга и продаж
Развитие глубокого понимания стратегий маркетинга и продаж в условиях современной цифровой экономики. Как эффективно создавать и продвигать бренды, развивать клиентоцентричный подход, управлять маркетинговыми кампаниями и продажами, а также адаптироваться к новым потребительским предпочтениям и технологиям
Спикер Андрей Горнов
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие глубокого понимания стратегий маркетинга и продаж в условиях современной цифровой экономики
Темы
01
Брендинг и позиционирование:
- Стратегия бренда в эпоху цифровых технологий: как цифровые технологии изменили подходы к созданию и управлению брендами, включая использование социальных сетей, контент-маркетинга и инструментов аналитики для усиления бренда
- Концептуализация маркетинга как философии: как маркетинг может стать всеобъемлющей философией, пронизывающей всю организацию, и как это способствует созданию ценности для клиента и компании
02
Клиентоцентричность как философия управления:
- Эмпатия в бизнесе: как построить человечную компанию, в которой есть место людям, инновациям и деньгам. Кейсы «ВкусВилл» и других российских компаний
- Работа с обратной связью от клиента. Как не сойти от нее с ума, а научиться использовать ее на благо бизнеса?
- Как отстроиться от рынка и перестать нервничать из-за действий конкурентов
03
Креатив в маркетинге и дизайне:
- Креативные подходы в маркетинге и дизайне: роль креативности в маркетинге, использование инновационных подходов и дизайн-мышления для создания
- Data Art в маркетинге: использование данных для создания визуальных и интерактивных произведений, которые помогают брендам эффективно передавать свои сообщения и укреплять эмоциональную связь с аудиторией
- Нейромаркетинг: как работает мозг потребителя и какие факторы влияют на принятие решений. Использование нейромаркетинга для анализа поведения потребителей, оптимизации рекламных сообщений и улучшения пользовательского опыта
- Дизайн как инструмент бизнеса: важность дизайна в бизнесе и его влияние на успех компании. Интерактивная сессия по оценке дизайна с использованием приложения «Вкусометр»
04
Цифровой маркетинг и продажи:
- Маркетинг, ориентированный на данные: использование аналитики данных для принятия маркетинговых решений
- Персонализация и кастомизация: как использовать данные для создания персонализированных маркетинговых предложений
- Стратегии управления продажами с использованием цифровых инструментов
- Использование искусственного интеллекта в продажах: как ИИ-инструменты могут помочь в оптимизации процессов продаж, автоматизации задач и повышении качества взаимодействия с клиентами
Спикеры
Андрей
Горнов
Генеральный директор Getbrand, член Совета Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР)
Евгений
Щепин
Эксперт по клиентоцентрич-ности и PR, ex-управляющий по внешним коммуникациям торговой сети «ВкусВилл», автор книги «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
Модуль 7
Финансовые стратегии
Углубленное понимание стратегического использования финансового анализа для принятия управленческих решений, которые создают устойчивое конкурентное преимущество. Как интегрировать финансовые данные с операционной и стратегической деятельностью компании, чтобы улучшить управление ресурсами, повысить рентабельность и обеспечить устойчивый рост. Особое внимание уделяется пониманию финансовых рынков, налоговой политики, инвестиционных стратегий и процессу проведения IPO
Спикер Екатерина Шевлюга
Подробнее о модуле
Цель модуля: освоение стратегического уровня управления финансами
Темы
01
Корпоративные финансы:
- Основные финансовые метрики: капитализация, EBITDA, рентабельность, маржинальность. Оценка финансового здоровья компании и принятия стратегических решений
- Инвестиционные показатели: методы расчета и интерпретация NPV, IRR, ROIC. Использование этих показателей для принятия обоснованных решений по инвестициям и развитию бизнеса
- Управление корпоративными финансами: применение финансовых инструментов для оптимизации структуры капитала и управления ликвидностью. Влияние этих факторов на долгосрочную стоимость компании и стратегическое развитие
02
Налоговая политика и ее влияние на корпоративные финансы:
- Стратегическое налоговое планирование: как налоговая политика влияет на бизнес-решения, включая выбор структуры капитала, инвестиции и распределение прибыли
- Международное налогообложение: влияние налоговых режимов дружественных стран на компании и их стратегии, включая выбор юрисдикции для инвестиций и размещения капитала. Низконалоговые юрисдикции и офшоры
- Холдинговые схемы и налоговая оптимизация: использование холдинговых структур для управления активами и оптимизации налоговых обязательств на международном уровне
- Трансферное ценообразование: разработка и реализация стратегий трансферного ценообразования, которые соответствуют международным стандартам и минимизируют налоговые риски. Как компании могут оптимизировать внутренние сделки между связанными сторонами для минимизации налоговых расходов
- Цифровизация налогового учета и мониторинга: использование современных цифровых технологий для автоматизации налогового учета и мониторинга, что позволяет сократить издержки и повысить точность расчетов
03
Инвестиционные стратегии:
- Стратегическое управление инвестициями: подходы к разработке инвестиционных стратегий, направленных на долгосрочное создание стоимости, включая использование венчурного капитала и частных инвестиций. Управление рисками и возврат на инвестиции. Корпоративные облигации и государственные ценные бумаги
- Цифровые деньги и их роль в инвестициях: современные цифровые активы, такие как криптовалюты и токены, и их роль в современных инвестиционных стратегиях. Оценка рисков и возможностей, связанных с цифровыми деньгами, и того, как они могут дополнять традиционные инвестиционные инструменты
04
Процесс проведения IPO:
- Подготовка компании к IPO: ключевые этапы подготовки к IPO, включая финансовую реструктуризацию, подготовку отчетности и привлечение консультантов
- Стратегии успеха на публичных рынках: разработка стратегий для успешного проведения IPO, поддержания акционерной стоимости и управления корпоративной репутацией на публичных рынках
- Риски и возможности IPO: анализ рисков, связанных с выходом на публичные рынки, и изучение лучших практик для минимизации этих рисков
Спикеры
Екатерина
Шевлюга
Преподаватель Корп. финансов (Alasala Colleges of Business (Dammam, Saudi Arabia)), Корпоративный аудит (Bloomberg L.P. (Lond on, UK))
Всеволод
Бебутов
Генеральный директор ГК «Азот»
Модуль 8
Организационная трансформация и управление проектами
Освоение методов и разработка стратегий для лидеров, стремящихся трансформировать свои организации. Как разрабатывать и внедрять масштабные изменения, преодолевать системные барьеры и достигать результатов в условиях постоянных глобальных вызовов. Как достичь операционного совершенства и эффективно управлять проектами в условиях неопределенности
Спикер Сергей Колесников
Подробнее о модуле
Цель модуля: освоение методов и стратегий трансформации организаций
Темы
01
Оптимизация бизнес-процессов:
- Как руководителям эффективно управлять крупными изменениями в бизнесе, вовлекая сотрудников и обеспечивая успешное внедрение трансформационных проектов
- Разработка и внедрение операционных дисциплин, которые позволяют удерживать лидерство на рынке даже в условиях высокой нестабильности
02
Управление большими проектами в условиях высокой неопределенности:
- Разработка стратегий для успешного управления масштабными и комплексными проектами, где ставка на гибкость и быстроту адаптации становится ключевым фактором успеха
- Как использовать Agile, Scrum и другие современные подходы, чтобы не просто выполнять проекты, но и воплощать в них инновации и создавать новую ценность
03
Lean-менеджмент и операционная эффективность:
- Принципы и инструменты Lean-менеджмента: устранение потерь, улучшение потока процессов, ориентация на клиента. Методики 5S, Kanban, Kaizen, Value Stream Mapping для оптимизации процессов
- Операционная эффективность и повышение производительности: внедрение систем постоянного улучшения для достижения устойчивого роста производительности и конкурентоспособности
- Разработка и внедрение культуры Lean в организации: вовлечение сотрудников, лидерство и поддержка изменений
Спикеры
Сергей
Колесников
Управляющий партнёр корпорации «Технониколь»
Дмитрий
Титов
Первый вице-президент ГК «Аквариус»
Модуль 9
Бизнес-миссия: часть 2. ОАЭ, Саудовская Аравия
Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными решениями в сфере логистики и цепей поставок, знакомство с потенциальными партнерами по бизнесу. Партнер по проведению модуля: Synergy University Dubai
Подробнее о модуле
Темы
01
Логистика и цепи поставок (ОАЭ, Дубай):
- Как будут выглядеть цепи поставок в ближайшие десятилетия и что компании должны сделать сегодня, чтобы подготовиться к этим изменениям
- Как компании переосмысливают свои цепи поставок, балансируя между глобальными возможностями и локальными вызовами
- Обзор логистических возможностей и социально-экономического контекста региона
- Визиты в логистические компании: DP World — один из крупнейших мировых портовых операторов. RSA Global — передовые логистические решения в ОАЭ, адаптированные для различных отраслей. Al-Futtaim Logistics — один из самых известных и опытных поставщиков логистических услуг в регионе
02
Запуск и ведение бизнеса на рынке Саудовской Аравии (Эр-Рияд):
- Обзор деловой среды Саудовской Аравии
- Форма ведения бизнеса и процедура регистрации
- Правовая среда и налогообложение
- Стратегии выхода на рынок Саудовской Аравии
- Визит в Торгово-промышленную палату Эр-Рияда, проведение В2В-встреч
- Посещение Королевской комиссии по Джубайлю и Янбу (RCJY) — правительственной организации Саудовской Аравии, осуществляющей надзор за развитием промышленных городов и управление ими, привлекающей инвестиции, поддерживающей диверсификацию промышленности и предоставляющей услуги жителям и предприятиям
- Встреча с руководством MODON (Управление промышленными городами и технологическими зонами Саудовской Аравии). MODON курирует 36 промышленных городов в Саудовской Аравии
- Визиты в компании региона, подобранные в соответствии с профилем группы
Модуль 10
Стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса
Развитие стратегических навыков масштабирования бизнеса, необходимых для достижения устойчивого роста. Как создавать и реализовывать дорожные карты трансформации бизнеса в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рынков, а также как применять передовые методы стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
Спикер Марк Розин
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие стратегических навыков масштабирования бизнеса, необходимых для достижения устойчивого роста
Темы
01
Стратегическое управление для лидеров будущего:
- Стратегия и конкурентное преимущество: принципы стратегического управления. Стратегии для ускоренного роста в условиях зрелых и развивающихся рынков
- Многосценарное стратегическое планирование и трендвотчинг: использование динамических моделей и симуляций для разработки гибких стратегий, учитывающих неопределенность и возможные сценарии развития. Технологии и методы трендвотчинга
- Как сделать организацию гибкой и подготовить ее к шторму: Спиральная динамика: от теории к себе и своей компании. Мир SHIVA — чего ждать и как развивать бизнес. Самоуправление и сетевая организация как пример гибкости
02
Дорожная карта трансформации бизнеса:
- Инновации и конкурентное преимущество: как эффективно направлять инновации в различных сферах бизнеса (технологии, услуги, организация и мышление) для достижения реального конкурентного преимущества
- Управление рисками в принятии управленческих решений: идентификация и оценка стратегических рисков. Разработка стратегий управления рисками, интеграция управления рисками в процесс стратегического планирования
03
Масштабирование бизнеса:
- Стратегии и подходы, которые позволяют компании масштабировать свои операции
- Стратегические обоснования слияний и поглощений: изучение ключевых мотивов, таких как экономия на масштабе, синергия с существующим бизнесом и создание ценности для акционеров
- Вызовы интеграции после слияния: управление процессом интеграции после слияния (с акцентом на сохранение ценности и управление культурными и операционными изменениями)
04
Корпоративное управление:
- Смысл и предназначение пути развития корпоративного управления: сравнение российского и международного подходов
- Стратегическая роль совета директоров (СД): обеспечение долгосрочного видения компании и формирование стратегической повестки. Как совет директоров может влиять на принятие ключевых решений, влияющих на будущее компании. Целесообразность совета: зачем частной компании нужен СД
- Формирование культуры добросовестного управления: как эта культура способствует повышению доверия со стороны инвесторов и партнеров
- Корпоративное управление в процессе масштабирования: управление холдингами, дочерними предприятиями и аффилированными структурами. Координация и интеграция управленческих решений на разных уровнях организации
Спикеры
Марк
Розин
Профессор по коммуникации Чжэцзянского университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law
Дмитрий
Зайцев
Старший консультант по управлению рисками, KING SALMAN ENERGY PARK (SPARK) (Саудовская Аравия). PwC и KPMG, Аспирантура ВШМ СПбГУ
Александр
Иконников
Сооснователь АНД, ведущий эксперт по построению архитектур корпоративного управления, формированию Советов Директоров (СД)
Игорь
Розанов
Сооснователь «Академии АНД», эксперт по созданию и повышению эффективности СД и консультативных Советов частных компаний
Сергей
Горьков
Генеральный директор, председатель правления АО «Росгео»
Модуль 11
Стратегические GR-коммуникации
Создание и поддержание комфортной коммуникационной среды между компанией и государственными органами, создание и развитие программ отраслевого лоббизма
Подробнее о модуле
Цель модуля: курс предназначен для руководителей, которые стремятся эффективно взаимодействовать с государственными органами и понимать тонкости государственной политики в российском контексте
Темы
01
Особенности взаимодействия с российскими государственными органами:
- Институциональная архитектура и государственное управление: понимание структуры российских государственных институтов и их роли в формировании условий для бизнеса
- Стратегическое управление GR-коммуникациями: разработка и реализация стратегий взаимодействия с государственными органами, которые обеспечивают долгосрочное партнерство и поддержку со стороны государства
02
Стратегическое управление GR в российском контексте:
- Навигация: как взаимодействовать с правовой системой России для продвижения корпоративных интересов. Как использовать правовые инструменты для поддержки и реализации стратегических инициатив компании
- Участие в национальных проектах: разбор успешных кейсов интеграции компаний в национальные инициативы. Управление ресурсами и достижение KPI для усиления конкурентных преимуществ компании
Модуль 12
Стратегические бизнес-коммуникации
Развитие навыков стратегического управления коммуникациями, которые играют ключевую роль в построении репутации компании, во взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами и управлении кризисными ситуациями. Как эффективно донести идеи до целевой аудитории, построить устойчивые отношения с инвесторами и управлять внутренними коммуникациями
Спикер Сергей Колесников
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие навыков стратегического управления коммуникациями, которые играют ключевую роль в построении репутации компании, взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами и управлении кризисными ситуациями
Темы
01
PR: Публичная и медиастратегия:
- Пошаговый план разработки PR-стратегии: изучение процесса создания PR-стратегии (от анализа текущей ситуации до разработки конкретных тактических шагов, направленных на улучшение имиджа и репутации компании)
- Цифровая эпоха и медиа: как адаптировать PR-стратегию в условиях стремительного развития цифровых медиа и социальных сетей, чтобы эффективно доносить ключевые сообщения до целевой аудитории
02
Сторителлинг: эффективное донесение идей до целевой аудитории:
- Искусство сторителлинга: как создавать и рассказывать убедительные истории, которые резонируют с аудиторией и усиливают брендинг компании
- Стратегические послания: разработка и коммуникативное сопровождение ключевых посланий, которые отражают миссию и ценности компании
03
IR: взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками:
- Эффективная коммуникация с инвесторами: стратегии взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами, которые помогают укрепить доверие и поддерживать высокую оценку компании
- Управление ожиданиями аналитиков: как выстраивать отношения с инвестиционными аналитиками, формируя позитивные ожидания и понимая их роль в оценке бизнеса
Спикеры
Сергей
Колесников
Управляющий партнёр корпорации «Технониколь»
Дмитрий
Титов
Первый вице-президент ГК «Аквариус»
Модуль 13
Бизнес-миссия: часть 3. Бразилия, Аргентина
Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными решениями в сфере логистики и цепей поставок, знакомство с потенциальными партнерами по бизнесу. Партнер по проведению модуля: The COPPEAD Graduate School of Business, Федеральный университет Рио-де-Жанейро
Подробнее о модуле
Темы
01
Рынки и деловая среда Бразилии (Бразилия, Рио-де-Жанейро):
- Ключевые секторы экономики Бразилия: энергетика, сельское хозяйство и горнодобывающая промышленность
- Перспективные направления экспорта и основные экспортные стратегии
- Налогообложение и бухгалтерия в Бразилии, включая налогообложение иностранных компаний
- Специфика бразильских таможенных процедур, включая экспорт и импорт, практические аспекты работы с таможенными органами
- Встречи с представителями бразильских компаний в разных секторах, подобранные в соответствии с профилем группы
02
Обзор рынков Аргентины (Аргентина, Буэнос-Айрес):
- Ключевые аспекты аргентинского сельского хозяйства, экспортный потенциал, агротехнологии и возможности для иностранных компаний
- Технологии и инновации в аргентинском агробизнесе
- Таможенные процедуры для экспорта и импорта в Аргентине, особенности регулирования и сертификации товаров
- Встречи с компаниями и B2B-встречи с представителями сельскохозяйственных и экспортно-ориентированных компаний для обсуждения потенциальных партнерств и инвестиционных возможностей с учетом профиля группы
03
Путешествие в Патагонию (по отдельной программе)
Модуль 14
Личная стратегия и филантропия
Развитие комплексного подхода к эффективному сочетанию бизнеса с благотворительной деятельностью. Как интегрировать личные ценности и стратегическое видение в свои профессиональные и общественные роли, чтобы не только усилить собственный бренд, но и создать долгосрочную ценность для общества
Спикер Ян Яновский
Подробнее о модуле
Цель модуля: развитие комплексного подхода к эффективному сочетанию бизнеса с благотворительной деятельностью
Темы
01
Личная стратегия:
- Цифровой след и репутация: управление образом в цифровом пространстве, включая использование социальных сетей, публичных выступлений и медиа для укрепления личного бренда
- Этическое лидерство: разработка подхода к лидерству, который основывается на личной ответственности, этических принципах и социальной ответственности
02
Бизнес и благотворительность:
- Интеграция бизнеса и благотворительности: как использовать ресурсы бизнеса для поддержки социальных инициатив и благотворительных проектов, которые приносят пользу обществу и усиливают репутацию компании
- Стратегическое управление благотворительностью: как выбирать благотворительные инициативы, которые наилучшим образом соответствуют стратегии компании и личным целям руководителя, и управлять ими
Спикеры
Ян
Яновский
Управляющий партнер First Nation Societe Bancaire. Соучредитель Благотво-рительного фонда «Друзья»
Модуль 15
Бизнес-миссия: часть 4. Индия
Знакомство с индийским кадровым рынком, изучение корпоративной культуры, возможностей найма и адаптации высококвалифицированных специалистов из Индии для работы в России. Партнер по проведению модуля: Synergy Hub India
Подробнее о модуле
Темы
01
Корпоративная культура и менталитет (Нью-Дели):
- Ключевые аспекты культуры и религиозных традиций, влияющих на деловую среду Индии
- Кадровый потенциал Индии и возможности для привлечения специалистов в различные отрасли
02
Особенности подбора персонала (от высококвалифицированных специалистов до сотрудников среднего звена):
- Выработка подходов к подготовке кадров для России
- Oсобенности найма персонала (от высококвалифицированных специалистов до сотрудников массового сегмента)
- Визовые процедуры и оформление документов для сотрудников из Индии
03
Индустриальные визиты и встречи:
- Посещение Национальной корпорации развития навыков и мастер-классов по управлению трудовыми ресурсами
- Визит в индийские компании с целью изучения корпоративной культуры и процессов найма (Tech Mahindra, Zomato)
- B2B-встречи с представителями кадровых агентств и компаний, специализирующихся на подборе персонала для международных рынков.
04
Путешествие в Малый Тибет (по отдельной программе)
Темы
01
Публичная защита проектов
02
Театральная постановка
03
Торжественный выпускной
Выездные модули
ОАЭ–Дубай
Программа:
- Интенсив по финансам и логистике в ОАЭ
- Инвестиционные возможности в ОАЭ
- VIP встречи с представителями бизнеса ОАЭ
- Исследование социально-экономического контекста региона
Локация:
- Дубайская Фондовая биржа — NASDAQ Dubai
- DMCC Crypto Center — криптовалютная экосистема, центр разработки блокчейн-технологий
- DP World — один из крупнейших мировых портовых операторов
- Возможность посещения бизнес-форума «Мир Возможностей»
Саудовская Аравия (Эр-Рияд)
Программа:
- Обзор деловой среды Саудовской Аравии
- Формы ведения бизнеса и процедура регистрации
- Правовая среда и налогообложение
- Стратегии выхода на рынок Саудовской Аравии
- Посещение компаний и B2B-встречи с учётом профиля группы
Локация:
- Торгово-промышленная палата Эр-Рияда
- Управление промышленных городов и технологических зон Саудовской Аравии (MODON)
Путешествие в ладакх
О программе:
- Путешествие позволит вам по-новому взглянуть на себя и своё окружение, переосмыслить происходящее в мире и бизнесе.
- Это не только сосредоточение уникальной культуры, религии и энергетики.
- В ходе модуля участники освоят медитационные практики, потренируют навыки осознанности и управления стрессом.
Локация:
- Уникальная выездная программа в Индии пройдёт в долине Ладакх, расположенной между хребтами Гималаев.
Китай
Программа:
- Цифровые экосистемы Китая
- ИИ в бизнес-моделях
- Цифровые медиа и Alibaba
Локация:
- Ping An Group — одна из трёх крупнейших финансовых и страховых компаний
- iFlytek — китайская технологическая компания, специализирующаяся в области искусственного интеллекта
- JD.com Incorporation (также JD.com или Jingdong) — одна из ведущих китайских компаний в сфере e-commerce
- ByteDance — китайская технологическая компания, разработчик приложений Douyin и TikTok
- Alibaba — глобальный технологический лидер, занимающий центральное место в мировой экономике
Бразилия — Аргентина
Программа:
- Обзор рынков и деловой среды Бразилии и Аргентины
- Перспективные направления экспорта, таможенные операции
- Налогообложение и бухгалтерия в странах Латинской Америки
- Посещение компаний и B2B-встречи с учётом профиля группы
Локация:
- Посещение карнавала в Рио-де-Жанейро
- Вечерняя программа в Буэнос-Айресе
- Экспедиция на ледник Перито-Морено (Эль-Калафате, Аргентина)
- Практики дыхания и закаливания — метод Вима Хофа
- Трекинг в национальном парке Лос-Гласьярес
- Тематический вечер «Жюль Верн и путешествия»
Получить
учебный план
программы
Получить
1 000
выпускников за последние 5 лет
15
зарубежных модулей проведено в Дубае, Лондоне, Нью-Йорке с 2016 года
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
37
лет — средний возраст слушателей программы
14
лет — средний управленческий опыт участников